互联网思维的八大思维,互联网9大思维?

作者:嵇国光管理视界

摘要:我们正处在科技大发展、世纪大变局的新时代。把握并适时应用最新科学技术并顺应世界发展趋势是企业转型升级的战略选择,也是企业发展创新突破的“风口”。同样,一个优秀管理者应是一个与时俱进者,一个新时代的“弄潮儿”,积极主动学习、掌握、应用新理念、新知识、新科技是管理者不被滚滚向前的新时代淘汰的不二法门。我们认为:当前我们需要重点关注九大领域(但不限于)是:互联网、物联网、人工智能、大数据和云计算、新能源、区块链技术3D打印、工业4.0和5G。下面我们将分九篇予以普及性介绍。

1969年,互联网诞生,当时叫阿帕网,由美国军方发明。1990年,世界上第一款网页浏览器被发明出来,互联网开始走进普通大众的生活。21世纪互联网已经成为人们生活中不可或缺的重要组成部分。短短数十年,互联网以惊人的速度发展着。互联网的产生和发展,改变了人类的生存、生命、生活、生产的模式和习惯。互联网解决了人类两个基本问题:一是人与机对话,二是人与人对话问题。它打破时空限制,让我们可以随时随地沟通,让信息可以瞬间传播和分享,让人与人之间可以迅速地、不受时空限制的实现联结。互联网的本质是开放、连接和分享。

在互联网社会,知识和技术更新节奏越来越快,产品的生命周期越来越短。如1956年,彩色电视问世,过了20年其销售价格才降了一半,录象机的销售价格在问世后10年之内下降了一半,1997年DVD影碟机刚刚上市的销售价格为每台700美元,不到两年其销售价格就降低了一半。

这就意味着我们的产品、技术等创新周期、频率必须加快,否则就跟不上时代步伐。

在互联网环境下,我们的管理、理念、工具、方式都要发生改变,我们可以通过互联网进行众筹智慧、众筹创新、跨界创新。互联网基本内容解读见图1。

互联网思维的八大思维,互联网9大思维?

图1 互联网基本内容解读

阿里巴巴总参谋长曾鸣认为:“未来图景将是如此:所有人、所有物、任何地点、适合时间、永远在线,实时互动。在这幅具象图景背后,我们必须想象,是并发的、分步式的、实时的网,这是互联网时代的核心。”

2014年在冬季达沃斯论坛上,中国首富王健林对互联网思维嗤之以鼻,认为不存在互联网思维,这是互联网个别企业为自己贴金。然而没过多久王健林就在万达集团内部高级研讨会议上强调,在这个时代,如果不按照互联网思维的方式去做,可能就要落伍、被淘汰,并要求万达集团高层必须具有互联网思维。是什么让王健林对互联网思维态度前后判若两人?

德鲁克说:我们要洞悉那些正在发生的、重要的但是看起来微不足道的事件,这些事件可能正是未来会极大影响我们产业和企业经营的关键。换句话说,趋势大于优势,千万别跟趋势过不去,再怎么牛也牛不过趋势。因为在变化不大的环境下,格局决定趋势;在变化剧烈的大环境下,趋势决定格局。

在互联网环境下,我们需要学会并掌握互联网思维。所谓互联网思维是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

有人提出互联网思维“独孤九剑”,形象地勾画了互联网典型思维,具有较大参考价值,见图2所示。“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学,强调“无招胜有招”,重在剑意,与互联网思维有异曲同工之妙。互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样,去重塑及颠覆各类传统行业。

互联网思维的八大思维,互联网9大思维?

图2 典型的互联网九大思维

(1)用户思维:九大思维中的核心,没有用户思维,后面的思维就很难领悟。我们不是以市场为中心,也不是以顾客为中心,而是以用户为中心。让用户成为产品的一部分,这叫按需定制;让用户成为品牌的传播者,这叫粉丝经济;让用户一直有着更好的感觉,这叫体验经济

(2)简约思维:专注,少即是多;简约即是美。

(3)极致思维:把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预期。

(4)迭代思维:微与快。小处着眼,微创新;天下武功,唯快不破。

(5)流量思维:流量即市场,流量即价值。

(6)社会化思维:任何一个企业、一个人离不开一个“网”字,我们都在社会这张大网之下生活与工作,社群营销、传播,众包协作已成趋势。

(7)大数据思维:大数据技术之下,一切皆可数据化,一切皆可呈现真像。大数据即资产、即竞争力。

(8)平台思维:平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里,至少有60家企业的主要收入来自平台商业模式,包括苹果、谷歌等。互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。

(9)跨界思维:互联网本质是开放、分享和连接,这让跨界成为新常态。

李彦宏指出:“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等,去提升、改造线下的传统产业,改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。

美图秀秀蔡文胜说:未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

金山网络傅盛说:产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

我们认为,未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质,也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

我们如何实现互联网+?就如一个鸡蛋,从外面打破是食物,从内部打破是生命。互联网给企业带来外部打破的压力,企业则应着力迎接挑战,赶在成为别人的食品之前浴火重生。

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