政府工程项目流程八个阶段,工程项目流程八个阶段图?

商业性项目的开发有它一套基本的过程,如果搞乱了,项目也就废了。

1、项目策划阶段

这个阶段是搞清楚你想做什么、在哪里做、具体到做什么产品。就是我们常说的定位、市场、策略、可行性等等。

这是一个比较烧脑的阶段,一个需“胡思乱想”但又是关键性的阶段。

很多项目后面一地鸡毛,就是在这个阶段没有搞清楚系列问题;很多项目也败在这个阶段,因为不重视!

所以,要搞商业性项目开发,开发商一定要舍得在这个阶段花钱请有实战经验的人做方案、甚至不止一家的方案!

很多人想省掉这笔钱,最后的结果就是拣了芝麻丢了西瓜!

2、建设用地获得阶段。

这是进入实操的阶段,没有土地的获得,项目开发就只是个空话。

这个阶段要充分了解城乡规划部门对该土地的规划及交易要求。如果再具体一点,你还要考虑用地的“风水”问题:动线、朝向、日照时间、风向(口)等,这里涉及往后设计的关联细节;

这里要明白一点,已批准的城乡规划要求,开发者或接盘者日后是很难改变原项目用途的。就算给你改变了,原来的配套要么是不够的、要么是多余的。这样,原配套废了,原周边的营商环境也就变了,所以这种改变很难成功。

现实中有很多案例,特别是工厂改为商业的,没几个能成功的!

3、项目融资阶段。

怎么融资的事项,这里不谈细节,略过;


4、项目实施阶段。

有了策划方案,有了土地,有了资金,那么就进入实施阶段了。

实施阶段是指项目设计与施工阶段。

现实中有种很奇怪的现象:项目不用设计就开工了!老板的手指指到哪里,工人就干到哪里!这种项目不用多久就会呜呼哀哉的!

这里要特别提醒:

设计是要按照【项目策划书】的要求来进行的,切忌设计师另起炉灶!!!

这个期间,设计稿要不断修改,要有专业人员参与,还要有部门类的运营人员参与!

很多项目到最后留下很多缺陷、遗憾,就是因为缺乏专业与运营人员的参与造成的。项目在日后出现敲敲打打,缝缝补补的现象非常普遍!

现实中关键的交通组织、功能布局、动静区域等出现混乱的案例也屡见不鲜!

5、销售或经营阶段。

也就是项目完成后需要运营、管理的阶段。

是要出售的项目则要做好销售的准备,是自留经营的项目则要做好经营的准备。

准备阶段一般要提前半年到一年。它涉及人员编制、工资福利、培训与日常管理、市场营销等等。

项目要想一炮打红,这个准备一定要充分!

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以上仅供参考!

葛亮非遗文旅,以国内外非遗为基础,为文旅项目提供策划、筹建、管理服务。

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