政府工程项目流程八个阶段，工程项目流程八个阶段图？

投稿用户 • 2022年9月20日 am11:30 • 网络创业 • 阅读 764

商业性项目的开发有它一套基本的过程，如果搞乱了，项目也就废了。

1、项目策划阶段。

这个阶段是搞清楚你想做什么、在哪里做、具体到做什么产品。就是我们常说的定位、市场、策略、可行性等等。

这是一个比较烧脑的阶段，一个需“胡思乱想”但又是关键性的阶段。

很多项目后面一地鸡毛，就是在这个阶段没有搞清楚系列问题；很多项目也败在这个阶段，因为不重视！

所以，要搞商业性项目开发，开发商一定要舍得在这个阶段花钱请有实战经验的人做方案、甚至不止一家的方案！

很多人想省掉这笔钱，最后的结果就是拣了芝麻丢了西瓜！

2、建设用地获得阶段。

这是进入实操的阶段，没有土地的获得，项目开发就只是个空话。

这个阶段要充分了解城乡规划部门对该土地的规划及交易要求。如果再具体一点，你还要考虑用地的“风水”问题：动线、朝向、日照时间、风向（口）等，这里涉及往后设计的关联细节；

这里要明白一点，已批准的城乡规划要求，开发者或接盘者日后是很难改变原项目用途的。就算给你改变了，原来的配套要么是不够的、要么是多余的。这样，原配套废了，原周边的营商环境也就变了，所以这种改变很难成功。

现实中有很多案例，特别是工厂改为商业的，没几个能成功的！

3、项目融资阶段。

怎么融资的事项，这里不谈细节，略过；

4、项目实施阶段。

有了策划方案，有了土地，有了资金，那么就进入实施阶段了。

实施阶段是指项目设计与施工阶段。

现实中有种很奇怪的现象：项目不用设计就开工了！老板的手指指到哪里，工人就干到哪里！这种项目不用多久就会呜呼哀哉的！

这里要特别提醒：

设计是要按照【项目策划书】的要求来进行的，切忌设计师另起炉灶！！！

这个期间，设计稿要不断修改，要有专业人员参与，还要有部门类的运营人员参与！

很多项目到最后留下很多缺陷、遗憾，就是因为缺乏专业与运营人员的参与造成的。项目在日后出现敲敲打打，缝缝补补的现象非常普遍！

现实中关键的交通组织、功能布局、动静区域等出现混乱的案例也屡见不鲜！

5、销售或经营阶段。

也就是项目完成后需要运营、管理的阶段。

是要出售的项目则要做好销售的准备，是自留经营的项目则要做好经营的准备。

准备阶段一般要提前半年到一年。它涉及人员编制、工资福利、培训与日常管理、市场营销等等。

项目要想一炮打红，这个准备一定要充分！

以上仅供参考！

葛亮非遗文旅，以国内外非遗为基础，为文旅项目提供策划、筹建、管理服务。

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