项目总工是什么职位,还行吗，项目总工是什么职位类别？

投稿用户 • 2022年9月16日 pm10:07 • 网络创业 • 阅读 361

小王监理过的2个房建大型项目，2个项目的技术总工差别很大，对工作的付出差别也很大，下面就聊2位技术总工的事情。

第一位施工单位的项目技术总工，是私企上市公司的，没见他去过工地，每天就是在办公室做做施工方案，做技术交底，画画地库施工进度更新图，给人的感觉就是个管技术的，现场干什么样，就不规他管了，对外协调有办公室主任或者安全主管或者生产经理。1、质量的事情找他，他会回答：质量我管不了，你可以找生产经理或者质量主管。2、周、月进度计划没报，找他，他会回答：“我就是个管技术的，周计划和月计划你可以找生产经理，他管生产的，他们做的计划。”3、现场没按照施工方案施工，找他，他会回答：我对方案进行交底了，也有交底照片，他们没按照方案施工，不怪我，你可以找生产经理。4、现场施工材料顺序用反了，找他，他会回答：这项目没一个人操心，我这就过去，再次进行技术交底”…。

第二位是国企的一位项目技术总工，也是一个比较负责任的技术总工，方案是他做的；他收到技术变更等信息，会传给他们项目部各相关人员，材料样品等找甲方确认，进行现场巡查，发现现场问题会安排质检人员进行督促整改，对质监站的关系协调，对监理，业主方的关系协调等等，就是工程项目的二把手。1、有质量问题，质量主管一直没解决掉的，找他，他会回答：“我知道了，我会督促他们整改”。2、周、月计划没报，找他，他会回答：“我这就安排人员，做好报过去”。3、现场没按照施工方案施工，找他，他会回答：“我去看看，如果没按照方案施工，我会督促整改”。质监站的到了工地，他去对接，业主提出的比较大的问题，也是他去协调解决的…。感觉项目经理只是定个大方向，要进度，其他的都是他解决，他解决不了，他们项目经理也会去解决，而不是像第一位技术总工，只要提出问题，直接就向上推了，他们安全主管，对接安全科，生产经理对接扬尘办。技术总工对接质监站，人防办，质量主管对接派出所…，各部门负责人，都是比较负责人的，有什么问题，自己先去解决，解决不了，就会上报。

小王感觉，人与人有差别，工作环境也有差别，一个项目的成败，在于项目部组织结构，也在于每个人的付出，在工地虽然辛苦，但有的人就是上班摸鱼，有的人就是认真的工作，有的项目的楼号长，经常在楼内找个地方，打游戏，一问三不知，你问他这块板是多厚的，他会回答你：“不知道”，你给他说：“这个墙没洒水，没放通长钢筋”，他会回答你：“知道了”，后面还是这么干。有的楼号长，他会给你说：楼上有什么问题，你可以给我说，我解决不了，可以给我领导说，你找质检员，质监员还是要找我”，不过给他提出后，基本就解决掉了，就到不了他领导那。你要说他楼上有问题，他感觉没问题的，他能与你争辩个你死我活，你能拿出确切的证据，他就不吭声了，按照你说的整改。

这是小王工作多年中，遇到的2位技术总工的感受，感觉差别比较大，如有雷同，纯属巧合，欢迎留言讨论技术总工应该是什么样的工作状态？

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