项目总工是什么职位,还行吗,项目总工是什么职位类别?

小王监理过的2个房建大型项目,2个项目的技术总工差别很大,对工作的付出差别也很大,下面就聊2位技术总工的事情。

第一位施工单位的项目技术总工,是私企上市公司的,没见他去过工地,每天就是在办公室做做施工方案,做技术交底,画画地库施工进度更新图,给人的感觉就是个管技术的,现场干什么样,就不规他管了,对外协调有办公室主任或者安全主管或者生产经理。1、质量的事情找他,他会回答:质量我管不了,你可以找生产经理或者质量主管。2、周、月进度计划没报,找他,他会回答:“我就是个管技术的,周计划和月计划你可以找生产经理,他管生产的,他们做的计划。”3、现场没按照施工方案施工,找他,他会回答:我对方案进行交底了,也有交底照片,他们没按照方案施工,不怪我,你可以找生产经理。4、现场施工材料顺序用反了,找他,他会回答:这项目没一个人操心,我这就过去,再次进行技术交底”…。

项目总工是什么职位,还行吗,项目总工是什么职位类别?

第二位是国企的一位项目技术总工,也是一个比较负责任的技术总工,方案是他做的;他收到技术变更等信息,会传给他们项目部各相关人员,材料样品等找甲方确认,进行现场巡查,发现现场问题会安排质检人员进行督促整改,对质监站的关系协调,对监理,业主方的关系协调等等,就是工程项目的二把手。1、有质量问题,质量主管一直没解决掉的,找他,他会回答:“我知道了,我会督促他们整改”。2、周、月计划没报,找他,他会回答:“我这就安排人员,做好报过去”。3、现场没按照施工方案施工,找他,他会回答:“我去看看,如果没按照方案施工,我会督促整改”。质监站的到了工地,他去对接,业主提出的比较大的问题,也是他去协调解决的…。感觉项目经理只是定个大方向,要进度,其他的都是他解决,他解决不了,他们项目经理也会去解决,而不是像第一位技术总工,只要提出问题,直接就向上推了,他们安全主管,对接安全科,生产经理对接扬尘办。技术总工对接质监站,人防办,质量主管对接派出所…,各部门负责人,都是比较负责人的,有什么问题,自己先去解决,解决不了,就会上报。

项目总工是什么职位,还行吗,项目总工是什么职位类别?

小王感觉,人与人有差别,工作环境也有差别,一个项目的成败,在于项目部组织结构,也在于每个人的付出,在工地虽然辛苦,但有的人就是上班摸鱼,有的人就是认真的工作,有的项目的楼号长,经常在楼内找个地方,打游戏,一问三不知,你问他这块板是多厚的,他会回答你:“不知道”,你给他说:“这个墙没洒水,没放通长钢筋”,他会回答你:“知道了”,后面还是这么干。有的楼号长,他会给你说:楼上有什么问题,你可以给我说,我解决不了,可以给我领导说,你找质检员,质监员还是要找我”,不过给他提出后,基本就解决掉了,就到不了他领导那。你要说他楼上有问题,他感觉没问题的,他能与你争辩个你死我活,你能拿出确切的证据,他就不吭声了,按照你说的整改。

这是小王工作多年中,遇到的2位技术总工的感受,感觉差别比较大,如有雷同,纯属巧合,欢迎留言讨论技术总工应该是什么样的工作状态?

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.ixoh.com/26953.html