微商代运营团队收费(微商代运营团队简介)

微商代运营团队收费(微商代运营团队简介)

十年前微商江湖,三大长老“北有李成东,中有鲁振旺,南有龚文祥”。而其中之最,当属“微商教父”龚文祥。——小遥说商业

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微商教父

月零花钱600万,年红包300万,2天喜提两个千万豪宅。

人人都是人生赢家,人人都是教父教母。今天喜提玛莎拉蒂,明天就能拿下“和谐号”。

熟悉吗?很多人的朋友圈里,都有这样的微商。

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十年前微商江湖,三大长老“北有李成东,中有鲁振旺,南有龚文祥”。

而其中之最,当属“微商教父”龚文祥。

辉煌时刻他的触电会占微商的半壁江山,成员80%是微商老板,如今却这么不经查,一查税就高调宣告破产。

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这是真的破产还是另有隐情?

曾经的他是如何白手起家踩着时代红利成为“微商教父”?

如今破产卖惨的背后又是怎样的谋划?

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惊蛰

时间回到2014年。

电商平台走过混沌时期,头部商家格局已定。此时再想瓜分淘系、京东系的流量红利,并不是那么容易的。

但与此同时,微信的流量仍在走向新高,春晚上红包一撒,微信支付也活了。

一个新的电商平台,土壤已经备好。

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2014年,俏十岁突然走红,微商这种新型商业模式开始进入大众眼帘。

借助社交传播商品,前所未有。只有千万人从事微商行业,蓝海市场还未出现巨头。

这让龚文祥眼前一亮,他憋了十年的一口气,终于有了施展的地方。

龚文祥是电商老玩家,先后入职过润迅、美媛春走秀网、华强北在线,一路跌撞做到高管。

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2008年他卖房卖车堵上身家,创办了3050电商代运营公司。却经营不善,惨淡出局。

不过,他从2009年就开始在微博做起了电商评论,无心之举却踩中了时代红利

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王牌

靠着输出电商干货,龚文祥成为最早的一批微博大v,自封“电商媒体第一人”。

不仅积累了第一批粉丝。还收割了一大笔广告费,阿里、京东,唯品会等客户,每个月付费几十万。

2014年,龚文祥押注微商模式,他不卖货,卖自己,靠着两张牌,成为了“中国微商教父”。

哪两张牌?

第一张牌:被他玩的炉火纯青的IP塑造。

传统微商成功学,大多是一个套路:白手起家,历经挫折,投身微商,喜提大奔。

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而龚文祥本身就是微博大V,有了一定粉丝基础。一开始,他就对自己有清晰的定位。不像传统的卖货电商,他主要是知识付费。

如何心甘情愿让用户付费?

那就是将自己塑造成大师的角色。

于是他简单粗暴地主打两个宣传点:“有钱”“中国微商教父”

月入万元算什么?

我零花钱600万。转账几千万算什么?我直接给我的会员百万红包。

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洗衣玛莎拉蒂算什么?

我随时拿走深圳两套房,就问你服不服!

而这看起来浮夸的人设,正是他的财富密码。利用这人性贪婪,越来越多的人相信他创造的财富神话。

他的第二张牌:清晰的商业变现模式

所谓私域流量,对于微商来说,就是大量注册微信号,大批量添加好友,搭建微信群,就能形成自己的私域流量池。

也就是所谓的用微信来管理客户。简单来说就是把可能给自己掏钱的鱼,放在自己的池子里。

为什么要做私域呢?

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因为在淘宝京东卖出的货,那是平台的粉丝,而不是商家的粉丝,只要平台想收回,粉丝直接清零。

时至今日,龚文祥有52个微信号,每个微信号都有大概5000个粉丝。这就是成为了他个人的鱼塘。

接着就是筛选出渴望暴富的精准用户,然后拉进触电会的会员群,收取会员费

也就是年费两万。成功的秘籍是要付费的,要想成为下一个龚文祥,首先得向龚文祥付费。

而群里那些大额的红包,其实是“一石二鸟”的商业手段。一来稳定军心,跟着龚教父有肉吃,二来便于再次宣传自己的有钱人设,吸引更多的鱼游进池塘。

但仅仅如此就够了吗?

当然不!能被反复收割的韭菜才是好韭菜。

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收割

他的第二步就是增加复购。

增加复购的两种方式:

续费年会员和培训

培训呢,就是3000人的会场,门票费1300/人,外加两个100万赞助展位和其他广告赞助费,一场演讲式的培训,龚文祥就能赚500万以上

至此形成完美的商业闭环。

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两张王牌重复打,龚文祥却在宣称在昨天湿了鞋。

原因呢,就是查税风波!

吹牛不交钱,但是吹牛过后,流量变现的盈利所得,可是必须要纳税的。

龚文祥的商业模式,通过个人微信首付款,而没有进入对公账户。

只赚钱不交税,这可还行吗?

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这顶着“中国微商教父”的名号,龚文祥是否真的能代表微商?他是把这个行业往前推了一步,还是往后扯了一步呢?

有关部门一经查处,便是巨额罚款

这也就有了前段时间,龚文祥的破产声明。但仔细看这一纸声明,最后却附了一个进群二维码。

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嘴上说着不割韭菜了,反手成立了一个私域群。

而破产之说,也被指出其实有关联的5家公司,4家都还存续。

这位微商教父是真的破产,还是换了镰刀,你怎么看呢?

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