信息系统项目管理师论文，项目管理师论文写作？

摘要：信息系统项目管理师的优秀论文，讨论了项目整体管理的相关内容。该论文作者是科科过的《每天一小时，两月拿证》学员，全文共计2620字。

2019年12月，在上海市政府加强智慧城市建设的背景下，XX园区管委会启动了XX园区系统管理系统项目。经过招投标，您的公司中标了该项目，中标金额为850万元，其中软件部分占650万元。您则担任本项目的项目经理。该项目的目标是建立一套系统，通过构建物联网，利用传感器自动采集数据并进行分析，实现对园区基础设施、设备如道路、下水道、路灯、河流、饮用水管道、消防、土壤、楼宇、车位等的智慧化管理。具体包括智慧路灯、智慧河流、智慧道路、智慧绿化、智慧车位、智慧巡查、智慧环卫、智慧楼宇（包括会议室智能预定和3D导航）、案件上报、信息智能展示、权限管理、AI门禁、报告智能分析和发送等13个子系统。该项目也涉及数据采集对接市政系统采集。此项目是区里智慧城市精细化管理的试点工程，旨在实现园区各方面的智慧化、智能化。项目采用微服务架构，开发语言使用C#，数据库使用Oracle，而数据安全部分部署在自购服务器上，其他部分则部署在阿里云上。

信息系统项目管理师优秀论文：项目整体管理

在信息系统项目管理中，项目整体管理是至关重要的一环。项目整体管理涉及项目范围、时间、成本和质量等方面，是确保项目成功的关键因素。

在项目整体管理中，首先需要对项目的范围进行明确定义，并制定相应的范围管理计划。这包括明确项目的目标、可交付成果和相关的工作内容，以及管理范围变更的流程和制定范围基准。接下来是时间管理，需要制定项目进度计划、确定关键路径和里程碑，并进行进度控制和变更管理，确保项目按时完成。成本管理也是项目整体管理的重要组成部分，需要制定预算、跟踪成本，进行成本效益分析，并及时调整预算和资源分配。此外，项目整体管理还需要关注项目的质量，制定质量管理计划、执行质量保证和质量控制，以确保项目交付的成果符合质量标准。

总之，项目整体管理是确保信息系统项目顺利进行和成功交付的重要保障，需要全面有效地管理项目的范围、时间、成本和质量，从而实现项目目标并满足相关利益相关者的需求。

由于项目涉及到广泛的领域，包括基础设施、市政、新技术、管理、巡查、道路养护和河流防洪等方面。建设周期较短，只有1年的时间，并且需要高度集成多种技术，如摄像头、各种传感器（位移、温度、水位、水压、干湿度、酸碱度等）、市政系统、高德3D技术和微软AI技术等。同时，项目参与人员众多，需要采购大量设备，包括各种传感器、数据库、服务器、摄像头、大屏显示屏、手机终端等。

为了有效管理项目，我将团队成员分为三个小组：前端开发组（负责B/S和移动端开发）、后端开发组（包括系统对接）和测试组。每个小组都有专门的组长，此外还有一个GIS专家和一个AI专家。我还指定一名配置管理员兼任客户经理，直接向我汇报。我们采用了项目型的项目架构，并通过高效的项目管理和整体管理，取得了非常高效的项目实施，最终取得了成功。

项目管理涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购和风险等多个方面，这些方面对项目产生影响并加以制约。项目整体管理需要在各个相互冲突的目标和方案之间进行权衡取舍，以协调各方利益，实现整体目标并保持平衡。因此，整体管理对于项目的成功至关重要。接下来将从制定项目章程、项目管理计划编制、指导与管理项目执行、监控和控制项目工作、整体变更控制以及结束方面对整体管理的重要性进行论述。

首先，制定项目章程是项目启动的关键步骤。在编制项目章程时，我们依据合同、甲方提供的工作说明书和招标文件，邀请甲方部分领导和相关领域的专家进行座谈。通过头脑风暴和专家判断，初步确定了项目的概况、干系人的总体要求、项目的目标和成功标准、主要风险、主要里程碑、总的预算以及项目经理的职责等内容。随后，我们进行系统可行性分析，并经项目发起人签发批准后，公司领导召集采购、技术、财务以及甲方领导召开了启动大会，正式任命我为项目经理，为后续项目顺利实施奠定了基础。

然后，制定项目管理计划是管理大型复杂信息系统项目的关键之一。我们首先依据项目章程和项目招标文件初步制定了《项目管理计划》，对项目的总目标、整体进度以及存在的主要约束进行了规划。接着，各个小组分别编制了各自的分计划。由于系统设计的干系人多、集成度高以及技术要求较高，我们反复考虑并确保分计划和整个项目管理计划形成了一致性和合理性。随后，我们组织质量管理员、配置管理员和实施经理，利用公司的组织过程资产中的相关模板，制定了《配置管理计划》和《质量管理计划》，并将其整合到《项目管理计划》之中。在项目进行中，我们将采用滚动式规划，对《项目管理计划》和各分计划进行调整。

根据《项目管理计划》和各分计划指导和管理项目执行，作为项目经理，我首先组织项目团队，让他们认真学习《项目管理计划》，以确保每个人都了解我们的总体计划，明晰自己在整个计划中的位置和作用，同时明确工作标准。

鉴于项目中涉及一些新技术和数据收集工作，我邀请了GIS系统和人工智能方面的专家进行网络培训，以帮助团队尽快熟悉相关知识和技术。针对团队中的刚毕业大学生，我采用了老队员带新员工的方式，以便他们能迅速上手工作。同时，注重团队文化建设，我组织了Team building活动，如聚餐和真人CS，旨在缓解压力的同时增进团队之间的信任。此外，我采用绩效考核制度，对每个阶段的工作突出者进行奖励，以激励团队成员为项目的顺利执行和管理做出贡献。

可以说，团队成员对项目的执行和管理方案表示了认可。

接着，我们需要从早做准备，对项目工作进行监控。监督和控制项目工作对于按时、按质、在合理预算下完成工作提供了重要的保障。由于本项目采用的总包合同，因此对成本和进度的控制显得尤为重要。我每两个月根据项目管理计划，进行成本预测和进度预测，采用挣值管理来分析当前的成本支出和进度执行情况。例如，在第一次分析时发现 EV<0，PV<0，经过根本原因分析，发现是因为招聘的刚毕业员工业务不熟悉，缺乏技术实战经验，于是我督促他的导师加强对他的指导。在第二次分析时，成本和进度都处于可控范围内。

项目整体变更的控制是项目经理及其团队的一项关键工作。在复杂的大型项目中，变更不可避免，因此需要对项目中的变更进行识别、评估和管理。最近在项目执行中期，甲方提出了在园区办公大厅大型显示屏上显示员工的排班情况，并修改园区设备的工作情况的变更请求。经过初审通过后，我组织了技术经理等相关人员进行变更方案的论证，确定需要更新进度基准，随后提交给CCB批准通过。经过公司开发人员进行变更的开发和测试，并跟踪测试结果以评估变更效果后，该功能模块比预期晚了27天完成，结果已通知给甲方经理。整体变更计划有效地应对了这次变更。

项目最终进入了收尾阶段。根据公司规定，资料和维护工作已移交至售后部门，客户资料验收已完成。项目团队进行了项目完成情况评估和项目经验教训总结，完成了所有合同款项的结算。随后召开了完工会议，对表现突出的项目成员进行了表彰和奖励，并安排了项目组成员的离职事宜。

通过项目管理知识的有效运用，我们成功地在2020年6月份按时上线了项目。截至目前，项目系统运行稳定，并收到了甲方的好评，甲方还希望继续与我们合作第二期项目。尽管项目取得了不错的成绩，但我们也意识到在整体管理方面仍然存在一些问题。特别是在团队管理和沟通方面需要加强，因为项目中涉及到多种技术应用和较大的难度，团队成员承受着较大的压力。未来，我将专注加强团队管理和沟通，以确保团队的有效协作并改善与相关干系人的沟通方式。

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