创新项目计划书怎么写,创新项目计划书怎么写模板?

1)提高工程品质

(1)梳理功能模块、把控系统选型,以客户关注度为导向,以实现工程功能为基准,从系统上提升工程品质。

(2)将质量创优策划工作前置于设计阶段,将创优做法融于设计图纸,从细节上提升工程品质。

(3)通过设计评审把控设计质量,避免设计缺陷遗憾,从整体上提高设计品质。

2)提升用户体验

(1)通过统筹设计+建造管理,梳理和推动项目全寿命周期工作,提升业主方管理体验。

(2)站在用户的角度引导和管控设计,优化建筑布局、优选系统方案,提升使用体验。

(3)把关设备选材及功能,提升运营便利性,减少设备故障,降低运行成本,提升运维体验。

3)优化投资造价

(1)以项目合同条件为基准,以历史商务数据为依托,进行限额划分,实现对设计各阶段投资的动态成本控制,确保总投资不失控。

(2)全方位监管设计成果落地,避免设计走回头路,确保总造价不破限。3)以方案比选、设计优化为手段,全方位考虑功能价值比、投资运营收益比,实现投资结构的优化。

4)降低建造成本

(1)将施工工艺、措施等图纸化,简化施工节点,实现降本增效。

(2)对设计成果深加工,在设计时完成建造预演,能够持续减少乃至消除浪费,实现精益建造。

(3)将业主隐形需求显性化、显性需求图纸化,面向建筑产品的全生命周期,实现一次成优。

5)缩短建设工期

(1)通过计划集成,实现设计计划与报批报建、招采、建造的深度融合,可以避免各板块“卡壳脱节”和“等靠要”,使工期更紧凑。

(2)通过前置各专业,各个专业单位提前介入熟悉,将招采、建造信息输入设计,使施工更顺畅。

(3)通过引领各环节,对设计成果层层把关,实现图纸文件“零变更”,达到建造“零拆改”,使建造更高效。

6)化解管理风险

(1)通过逐步确认建设标准、交付标准、运营标准等定义文件,与业主达成共识,消除交付风险。

(2)以限额措施和过程中的优化设计、深化设计,化解“概算超估算、预算超概算、结算超预算”风险。

(3)通过标准化、流程化设计管理程序,过程中围绕项目目标联动各个板块,控制履约风险。

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