创新项目计划书怎么写，创新项目计划书怎么写模板？

投稿用户 • 2022年9月16日 pm6:07 • 网络创业 • 阅读 291

1）提高工程品质

（1）梳理功能模块、把控系统选型，以客户关注度为导向，以实现工程功能为基准，从系统上提升工程品质。

（2）将质量创优策划工作前置于设计阶段，将创优做法融于设计图纸，从细节上提升工程品质。

（3）通过设计评审把控设计质量，避免设计缺陷遗憾，从整体上提高设计品质。

2）提升用户体验

（1）通过统筹设计+建造管理，梳理和推动项目全寿命周期工作，提升业主方管理体验。

（2）站在用户的角度引导和管控设计，优化建筑布局、优选系统方案，提升使用体验。

（3）把关设备选材及功能，提升运营便利性，减少设备故障，降低运行成本，提升运维体验。

3）优化投资造价

（1）以项目合同条件为基准，以历史商务数据为依托，进行限额划分，实现对设计各阶段投资的动态成本控制，确保总投资不失控。

（2）全方位监管设计成果落地，避免设计走回头路，确保总造价不破限。3）以方案比选、设计优化为手段，全方位考虑功能价值比、投资运营收益比，实现投资结构的优化。

4）降低建造成本

（1）将施工工艺、措施等图纸化，简化施工节点，实现降本增效。

（2）对设计成果深加工，在设计时完成建造预演，能够持续减少乃至消除浪费，实现精益建造。

（3）将业主隐形需求显性化、显性需求图纸化，面向建筑产品的全生命周期，实现一次成优。

5）缩短建设工期

（1）通过计划集成，实现设计计划与报批报建、招采、建造的深度融合，可以避免各板块“卡壳脱节”和“等靠要”，使工期更紧凑。

（2）通过前置各专业，各个专业单位提前介入熟悉，将招采、建造信息输入设计，使施工更顺畅。

（3）通过引领各环节，对设计成果层层把关，实现图纸文件“零变更”，达到建造“零拆改”，使建造更高效。

6）化解管理风险

（1）通过逐步确认建设标准、交付标准、运营标准等定义文件，与业主达成共识，消除交付风险。

（2）以限额措施和过程中的优化设计、深化设计，化解“概算超估算、预算超概算、结算超预算”风险。

（3）通过标准化、流程化设计管理程序，过程中围绕项目目标联动各个板块，控制履约风险。

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