一份完整的奶茶店创业计划书，一份完整的奶茶店创业计划书ppt？

投稿用户 • 2022年9月16日 pm2:08 • 网络创业 • 阅读 316

前面陆续写了四篇跟新式茶饮相关的文章，还提供了一份新式茶饮供应链服务平台的商业计划书干货：新式茶饮供应链平台商业计划书（部分一）感兴趣的朋友可以去翻看前面的文章。

今天想再写一篇关于方法论的文章，这个方法论适合任何一个行业。关键是只要你有初中数学知识就完全足够了。

这是一篇关于如何做战略的方法论。

在做商业顾问期间，经常面临企业战略不清晰的情况，顾问又是面对不同的行业，那么如何在很短的时间内做出有效的战略发展方向呢？

这里先说一下，战略发展中心是干什么的，所谓的战略发展中心，就是看公司的未来和方向，投资孵化新业务新项目。本篇着重说看，看好了如何通过投资和孵化的方式去做，后面有机会再写吧。

很多企业家都说，战略就是不做什么，是做减法。我觉得这个说得很对，要在很多条赛道中选择对一条，那就是要做减法，集中精力做一条。

但是做减法的前提是做加法，首先你要知道你有多少条战略可发展赛道，也就是说要尽可能地把你能拓展的相关赛道全部找出来。

先找出来，你才能看哪些赛道有哪些参与者，哪些赛道需要什么资源匹配，你的公司在哪个赛道更容易跑出来，哪个赛道有跑出百亿估值的潜力。

今天就是告诉大家一个最简单的做加法，全面看清赛道的方法。X轴和Y轴，这个应该是初中数学的讲的知识。

面对一个行业，你想知道这个行业有哪些机会，你只需要在纸上画一条X轴，标注出来产业链，即由最上游的工业到最下游的消费者，中间有哪些参与者；再画一条y轴，从上到下标注出来，整个流通环节需要的服务即可。

是不是非常简单，这样你就能清晰地看到整个行业有哪些机会，然后就是去分析，每条赛道的竞争者，每条赛道的时间窗口，商业想象空间，需要的资源和团队。

最后对风险投资了解的，也可以通过每个阶段热钱的流入情况，去判断这个赛道处于什么阶段，避免自己成为先烈。

以上是我在做战略的时候，最常用的工具，就是利用X轴和Y轴就可以把所有的机会赛道都清晰的标注出来，感兴趣的朋友可以做一下你所在领域的战略图。

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