前面陆续写了四篇跟新式茶饮相关的文章,还提供了一份新式茶饮供应链服务平台的商业计划书干货:新式茶饮供应链平台商业计划书(部分一)感兴趣的朋友可以去翻看前面的文章。
今天想再写一篇关于方法论的文章,这个方法论适合任何一个行业。关键是只要你有初中数学知识就完全足够了。
这是一篇关于如何做战略的方法论。
在做商业顾问期间,经常面临企业战略不清晰的情况,顾问又是面对不同的行业,那么如何在很短的时间内做出有效的战略发展方向呢?
这里先说一下,战略发展中心是干什么的,所谓的战略发展中心,就是看公司的未来和方向,投资孵化新业务新项目。本篇着重说看,看好了如何通过投资和孵化的方式去做,后面有机会再写吧。
很多企业家都说,战略就是不做什么,是做减法。我觉得这个说得很对,要在很多条赛道中选择对一条,那就是要做减法,集中精力做一条。
但是做减法的前提是做加法,首先你要知道你有多少条战略可发展赛道,也就是说要尽可能地把你能拓展的相关赛道全部找出来。
先找出来,你才能看哪些赛道有哪些参与者,哪些赛道需要什么资源匹配,你的公司在哪个赛道更容易跑出来,哪个赛道有跑出百亿估值的潜力。
今天就是告诉大家一个最简单的做加法,全面看清赛道的方法。X轴和Y轴,这个应该是初中数学的讲的知识。
面对一个行业,你想知道这个行业有哪些机会,你只需要在纸上画一条X轴,标注出来产业链,即由最上游的工业到最下游的消费者,中间有哪些参与者;再画一条y轴,从上到下标注出来,整个流通环节需要的服务即可。

是不是非常简单,这样你就能清晰地看到整个行业有哪些机会,然后就是去分析,每条赛道的竞争者,每条赛道的时间窗口,商业想象空间,需要的资源和团队。
最后对风险投资了解的,也可以通过每个阶段热钱的流入情况,去判断这个赛道处于什么阶段,避免自己成为先烈。
以上是我在做战略的时候,最常用的工具,就是利用X轴和Y轴就可以把所有的机会赛道都清晰的标注出来,感兴趣的朋友可以做一下你所在领域的战略图。

如若转载,请注明出处:https://www.ixoh.com/26945.html