文|潘元利——侠君酒品牌总监
疫情常态化三年时间了,各行各业都不是那么理想,很多人就想到了进入白酒行业。
我们团队开始做白酒要从2013年说起了,因为喜欢好酒所以定制了属于我们这群创业者标签的“侠君”品牌,后续在创业圈层逐步流行起来。这群创业者普遍喜欢侠君的侠客文化、君子文化和感恩文化。这应该算是圈层营销的一种方式,只是当时没有这么专业的词语而已。
2019年,我们投资的很多行业受挫,最后却发现没怎么耗费时间和精力反而是赚钱的,关键还是赚得轻松钱。我们只是平时应酬时拿出侠君酒一顿吹牛,最后就产生了销量。所以我们决定好好把这个品牌做大做强,而我已经也有了比较清晰的规划,往后余生就用在打造“侠君”品牌之上。
在这三年的运营中,我们不断创新商业模式。其中又以“侠君小酒馆”和“侠君酒窖”最为成功。在直营店开办之后就迎来加盟商的咨询,只是我们还在不断地验证商业模式,所以目前只以直营开店。
侠君算一个新品牌还是老品牌呢?至少在迈向全国知名品牌这一点上确实算一个新品牌,而现在做白酒新品牌还有出路吗?传统的烟酒店可行吗?我个人觉得出路肯定是有的,否则我不会进入白酒行业,但是传统的烟酒店应该不是新品牌店去处,即使去了动销也是个大问题。所以侠君开始了社群、圈层和网络营销之路。
通过社群、圈层拥有稳定的消费群体,有了这个就代表有了稳定的销量和现金流,能很好地解决“活下去”的问题;通过网络营销不断低成本增加曝光,增加侠君品牌的知名度,为后续成为全国知名品牌做准备;运用线下广告混脸熟和知名度,让消费者、合作伙伴看到我们的态度和决心。
侠君在2022年将会采用总公司、分公司、侠君酒窖(铺)、团长和城市合伙人的模式不断进行扩张发展,一步步迈向成熟知名品牌!
侠之大者,为国为民;君之大者,心系天下!这是我们的崇高理想的当口感喊得多了,或许就融入我们血液中了。
感谢您的阅读,我是潘元利,对咱们侠君酒感兴趣可以给我留言或者私信,再见!#侠君酒#?#侠君酒窖#?
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