项目管理经验分享总结,项目管理经验分享总结ppt?

嗨,大家好,我是PM晶晶。

前段时间,我们领导给我做了一个培训。我们领导不是项目管理,也没有项目管理专业知识和经验,但她的培训是从最贴近工作的地方进行的,有两点让我深有启发,给大家分享

1、项目管理要从项目立项前期了解项目范围

相信很多公司都跟我们目前的模式一样,前期项目都是由商务或者销售去接触客户、沟通项目范围,确定项目可行了,才会内部正式立项。

每次项目到我这里的时候就是做计划的时候了,前期需求和方向基本都定下来了,但是我不知道,导致我做计划都是项目组成员甚至几个领导告诉我要做哪些工作,这样的结果就是项目计划完全没有可行性,因为领导毕竟不是专业的做计划的,其实做计划需要考虑的还有很多关系。我这里说的项目范围,不一定是具体的产品参数,技术参数我也不懂,我说的范围主要指样件交付几轮、要做哪些大型的试验、台架在哪方做、资源谁提供等这些范围,对做计划非常重要。

所以现在项目在立项前,我会尽早通过各种途径,看任务书、技术协议等文件、跟商务或销售直接沟通项目范围等,了解清楚后我才会开始项目计划的制定工作。这一点之前我的工作中比较欠缺。

2、项目成本管理

我这里想说的项目成本管理,不是项目花了多少钱,预算多少。我觉得很多公司应该都跟我们一样,涉及到预算、成本、钱等问题,不是没有管理就是不便太多人参与,因此我也很少直接了解钱相关的信息。

那我这里说的成本,其实是从其他方面参与项目成本管理,比如项目投入了多少人力、购买了多少设备,这些设备的价值以及其他项目的复用性,是否合理或值得。从这些方面,我可以做一些汇总给领导决策参考。比如我们公司有个优先级很高的项目,一开始就跟大家说了,这个项目优先级特别高,所以后期项目执行过程中一旦需要人员投入了,马上就从其他项目挖人进来了,最后导致几乎全公司所有研发都多多少少参与过这个项目,而且其他项目经理怨声载道。其实这不是一个正常的现象,项目管理应该不允许这种情况发生,不利于项目集的管理。这个时候如果项目管理能梳理一下项目参与人员的情况,给领导汇报,并给出自己的一些人员安排建议,平衡好各项目之间的关系,这样才体现了项目管理的作用。

以上个人见解分享,欢迎大家跟我分享和讨论项目管理心得,我们一起成长和进步!

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