创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注，创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注点？

投稿用户 • 2022年8月28日 pm12:43 • 网络创业 • 阅读 618

近日，钠离子电池创业公司中科海钠的股东新增华为旗下哈勃投资、海松资本、聚合资本等头部机构，公司注册资本增至约3095万元。

中科海钠成立于2017年，由中科院物理所陈立泉院士等4位创始人创办，是国内首家专注于钠离子电池开发与制造的企业。

光大证券预计，2025年国内钠离子电池潜在应用场景的需求量为123GWh，以磷酸铁锂电池价格计量，对应537亿元左右的市场空间。不少投资人表示，想要投资中科海纳，还不一定能“排得上号”。

这家创业公司如何崛起？科学家创业靠的除了过硬的专业知识，还要靠什么？作为这家创业公司的CEO，在团队组建上又有哪些独到见解？

团队介绍

据了解，在中科海纳的创业初期，作为天使轮投资人的国科嘉和提出投资条件：必须找一个拥有产业背景的人全职做公司CEO。

在中科院物理所任职的三位科学家都不可能全职去做企业，换言之，需要找一位靠谱的，且具有企业管理经验的人担任中科海纳的CEO。

在中科海纳的三位科学家看来，科学家创业前期的信任度非常重要，团队思想要统一，靠着一股信任感和凝聚力往前冲。如果能在产业界找到彼此信任的合伙人担任CEO，这样的团队模式会被投资人认为成功率更高。

最后，他们一致决定选择中科院物理所毕业生唐堃担任CEO。

唐堃表示，当前不少科学家创业团队采用老师做董事长，其学生担任CEO的模式。相比之下，中科海钠由师兄弟分别担任董事长和CEO的模式更接地气。团队之间有话直说，相互平等，这样能推动整个团队快速成长。

这样的创业团队模式，可复制吗？

想复制，先分析。

从中科海纳的创业团队来看，主要有具有企业家思维的CEO和三位具有科研能力的领导者组成。四位创始人的主要职责内容如下：

结合各位创始人的职责内容，我们可以用T12职业优势理论进行分析。例如CEO唐堃，主要负责公司具体运营管理细节，偏向事务执行领域，也符合其职务“首席执行官”的头衔；董事长胡勇胜、首席顾问陈立泉院士和公司监事李泓，都是科研出身，因为目光长远而进入钠离子电池的百亿市场，因此他们更偏向研发策划领域，他们的职责范围也大多与战略规划、研发生产等有关。

局限于对几位优秀创业者的了解，目前只能大致分析到以上内容，要找到同样优秀的人才需要有清晰精准的“模型”。

当企业需要组建团队时，除了分析个人优势，还需要了解个人弱势。例如A员工弱势在规划、操作、事务方面的，如果他的工作职责范围涉及到这些方面相关的内容，就需要和优势为规划、操作、事务的工作搭档进行互补，以便相应提高工作成效。

一个优秀的团队除了团队间相互搭配，还需要个人与岗位之间相互匹配。例如中基层的基础岗位，可以采用工作分析法、通用模型等构建相应的岗位模型；而中高层管理岗位，则需要结合BEI访谈、人才测评等多个工具进行岗位建模，再将岗位模型与个人相匹配，把优秀的人才放到更适合的岗位上，使其优势得到更大的发挥。

唐堃表示，理想的科学家创业模式要在运营层面发挥科学家的优势，减少科学家由于过度关注细节造成对公司的影响，每个人要知道自己的能力边界是什么，最终用共同的认知去做出共同的判断，而不是让企业家的决策与科学家的决策产生冲突。

据相关人士透露，近期中科海纳正在调整内部架构，涉及高层调整。除了中科海纳，最近也有刘强东、雷军等企业一把手卸任的新闻。他们卸任以后，将由谁来接任？谁是更适合的公司领导者？我们拭目以待。

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这样的创业团队模式，可复制吗？

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