创业的类型有哪些,创业的类型有哪些分类?

创业类型与方式有很多种,今天和大家一起来拆解一下:

一、转换型创业:

这是比较常见的、靠谱的、水到渠成的一种创业方式。创业者在某一个行业或领域工作耕耘多年,积累了丰富的行业资源,无论上游还是下游,但通常以经销贸易为主。举例:我身边的很多朋友,在医疗行业干了很多年,在区域内积累了比较深厚的客户资源,从医生到科室主任,再到业务副院长、院长,都比较认可他们的为人和处事,慢慢的,或主动或被动,客户愿意从他们那里再采购一些别的产品,这时候他们只要去找好产品、谈好有利的合作政策就可以了,由小到大,由少到多,越做越大。这种方式可见于任何行业,前提是上游下游你至少要能搞定一端,比如你有好的厂家资源,能拿到独特的好产品的销售权,再去找渠道或客户也可以。否则就是无本之木,无水之源。

这种方式甚至有很多前期不辞职,一边拿着公司的工资提成还有差旅费用,完成本职工作的同时,一边做着自己的产品业务,成本很低,风险很低,等自有业务完全成熟起来再脱离公司,这就是转换型创业,是普通人创业的首选。

二、跨界型创业:

这种方式也很常见,不然哪来那么多失败的创业者呢?

这类创业者大多是见到身边有人做某某生意赚了钱,比如开饭店,比如开服装店,比如开奶茶店……头脑一热于是凑点钱就开干了。没有对项目做很深的调研和仔细的论证,也缺少行业必要的资源,甚至启动资金都是七拼八凑借来的。并且这些创业者原本可能也并不是成功的职业经理人,缺乏一些营销、管理、财务等系统的学习和训练,难应对复杂多变的经营环境。这种方式创业的大多是一些小微型者,也有些能把小日子过得蛮滋润的。

如果你想要跨界创业,为了避免不必要的损失,建议可以先去该行业打工一段时间,至少半年以上,好好了解一下行业的规则、经营方法,既能学到东西为创业做准备,也是一次项目市场调研和论证,如果发现和预期有很大的差距,就可以选择不启动项目,至少你没有损失,还能拿一段时间的工资。另外,如果发现符合预期,等学到手了后,还可以务实一下有没有合适的人选,毕竟很多项目你一个人是很难干成的。

前面说的是路径,大概是两种类型,从创始人角度来说,也有两种。

一是单干型创业:

很多人信奉一句话:合伙做生意很难搞。因此,单干型创业就占大多数。

单干不是不可以,要看具体的项目形态,但俗话说,一个好汉三个帮。单干无论从资金、能力、决策上来说,都多少有一些缺陷。当然,你可以招人,但小公司招人、留人的痛苦只有经历过的才知道。即便招到了,从原动力、责任心、稳定性等方面来说,与合伙人或股东相比都还是有差别的,所以有一句话说得好:一个人走能走得快,但一群人走才能走得远!

单干型创业,如果是开个小店,做点小生意,完全是可以的,但如果你有更大的梦想,开公司、干企业、建品牌,建议你还是要慎重,先找好创业团队,寻找到合适的联合创始人,能大大提高创业成功的概率。

二是团队型创业:

阿里巴巴十八罗汉是这种创业方式的极致代表。

“三个臭屁匠,顶个诸葛亮”,这是我们伢依仁三个联合创始人经常开玩笑会用到的口头禅。

团队型创业最大的好处是解决每个人有认知盲区的问题,毕竟全能型超人很罕见,即使有,精力与时间也有限,所以团队很重要,团队很重要,团队很重要,重要的事情说三遍!

但联合创始人团队要注意两点,一是个人定位要清晰,明确谁是老大,该集中的时候一定要集中,避免事事争论不休,内耗过大,影响工作推进的效率;二是集中下又要有制衡,避免一言堂出现,小股东的话语权和权益要能充分体现,这就要建立公平合理的议事与决策机制,这当然也需要一个磨合的周期,但一旦磨合好了,就能起到1+1+1>3的效果。至少到目前为止,老贺、星哥和我,我们3个人完全实现了这一点,每个议题,经过大家讨论甚至争论,综合大家的意见后,能迅速找到问题的最优解并达成一致,甚感欣慰!

如果将上述4种方式进行组合,飞哥认为:最不可取的是跨界型+单干型,风险很大,失败概率高;最稳妥的是转换型+团队型,会大大提高创业成功的概率。

教育界有句话叫“不要让孩子输在起跑线上”,我认为创业同样如此,从一开始你的选择可能很大程度上就决定了你的结果,做好你的选择吧!

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