月入10万的生意有什么（月入10万的生意是小生意吗）

投稿用户 • 2022年7月27日 pm7:16 • 网络创业 • 阅读 324

假设开一家店月净利润10万，要想长期维持这个净利润是非常困难的，因为实体店一般的净利润只有10%，所以每个月要百万营业额才能实现。

有人会说，很多做美容的净利润很高啊，可能卖了20万，就有7、8万净利润了，努努力把店扩大，或者多招几个员工，不就行了？

其实不是这样的。

首先，实体行业的流量入口来自线下，即使扩大店面规模，但实际的流量进入并不会随着店面的扩大而同等扩大——但成本会同等扩大，利润很可能下降。

其次，管理半径是有限的。一般来说，一个人最佳效率的管理半径是7个人以内，最多不能超过15个人。这也是为什么，不管是一个国家还是一个大公司，最高层的董事会核心成员一般不会超过9个人。扩散下去，每个高管的直接管理半径一般也就是7个人，最多15个人，一旦超过这个数字，就会导致行政效率的下降。

一般来说，即使老板再能干，员工再多多实际上也不能增加利润，即使营收增加，利润也会降低。第一是因为流量没有变多，第二是因为管理失效。所以当一个店在一个规模的时候，可能净利润比较高，但绝对不是扩大规模，就可以扩大利润的。也不是开第二家店就能营收翻倍和利润翻倍的。更不是多招一倍的员工就能多一倍的利润的。

实际上，开的店越多，员工越多，最后一定会无限趋近于行业平均利润率：实体店的平均利润率只有10%。

也就是说，无论怎么做，客观商业规律决定了只要一直做下去，投入风险会越大，而利润率会越低，只不过不失误，可以把规模做上来而已，虽然利润率会降低，但是总盘子会变大。

所以最好的办法是扩大流量入口，但是最好不要用线下的流量入口，线下的流量入口，要让别人花钱来加盟，但是要扩张自己线上的流量入口。这样既能扩张线上的流量入口，又能降低自己的风险成本，而且还能降低管理半径。因为线上的生意，5个人就足以做一个1000万净利润的生意了，而线下的生意入口，想赚1000万净利润一年，需要至少1个亿的营收。

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