月入10万的生意有什么(月入10万的生意是小生意吗)

假设开一家店月净利润10万,要想长期维持这个净利润是非常困难的,因为实体店一般的净利润只有10%,所以每个月要百万营业额才能实现。

有人会说,很多做美容的净利润很高啊,可能卖了20万,就有7、8万净利润了,努努力把店扩大,或者多招几个员工,不就行了?

其实不是这样的。

首先,实体行业的流量入口来自线下,即使扩大店面规模,但实际的流量进入并不会随着店面的扩大而同等扩大——但成本会同等扩大,利润很可能下降。

其次,管理半径是有限的。一般来说,一个人最佳效率的管理半径是7个人以内,最多不能超过15个人。这也是为什么,不管是一个国家还是一个大公司,最高层的董事会核心成员一般不会超过9个人。扩散下去,每个高管的直接管理半径一般也就是7个人,最多15个人,一旦超过这个数字,就会导致行政效率的下降。

一般来说,即使老板再能干,员工再多多实际上也不能增加利润,即使营收增加,利润也会降低。第一是因为流量没有变多,第二是因为管理失效。所以当一个店在一个规模的时候,可能净利润比较高,但绝对不是扩大规模,就可以扩大利润的。也不是开第二家店就能营收翻倍和利润翻倍的。更不是多招一倍的员工就能多一倍的利润的。

实际上,开的店越多,员工越多,最后一定会无限趋近于行业平均利润率:实体店的平均利润率只有10%。

也就是说,无论怎么做,客观商业规律决定了只要一直做下去,投入风险会越大,而利润率会越低,只不过不失误,可以把规模做上来而已,虽然利润率会降低,但是总盘子会变大。

所以最好的办法是扩大流量入口,但是最好不要用线下的流量入口,线下的流量入口,要让别人花钱来加盟,但是要扩张自己线上的流量入口。这样既能扩张线上的流量入口,又能降低自己的风险成本,而且还能降低管理半径。因为线上的生意,5个人就足以做一个1000万净利润的生意了,而线下的生意入口,想赚1000万净利润一年,需要至少1个亿的营收。

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:80709525  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.ixoh.com/18360.html