项目开工会议流程,工程项目开工前流程?

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项目管理中的概念

启动会:Initiating Meeting,是项目初期的时候的启动会议,这个时候基本什么内容都没有定下来,只有个工作说明书。此会的主要目的是向项目经理、团队成员进行授权,调动团队成员的积极性,和客户形成共识。

开工会(开踢会):Kick-off Meeting,项目管理计划、主计划完成后,实施之前要开的会议,主要目的是向项目组成员传递项目目标、分发项目管理计划、价绍团队成员、获得团队承诺、阐明相关方的职责。

首先我们要搞清楚,我们常说的启动会和PMP说的启动会是不一致的,或者说概念是不一样的,我们在实际工作常说的开工会的含义是启动会+开工会。

项目开工会议流程,工程项目开工前流程?

会议的主要议题

在国内我们为了提高效率,在智能工厂项目中的启动会的议题,通常是我们上面说的那2个会议的合并议题。主要讨论以下几方面的内容。

1、项目范围、目标

业务范围:主要说明项目从业务方面理解的范围内容,数字工厂中一般描述是否有排产需求、计划管理、生产管理、质量管理、能源管理等内容、

工艺范围:主要是从工艺流程图入手,来描述、分析工艺需求,以及生产过程中的物料走向、过程中所涉及到的系统、生产产能等内容。

软件功能、接口范围:在梳理业务范围、工艺路径等过程中,业务的需求和范围也在逐渐地清晰明了,具体和那几大系统要交互、需要系统那几大模块来覆盖业务需求等等。

2、实施的内容、方法

通过前期的业务理解,把业务总流程和系统架构梳理出来,然后根据总的需求梳理出来系统功能总览。

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