创业就是创立一个新公司对吗,创业就是创立一个新公司对吗对吗?

在18到19世纪之前,在美国西部的荒野上,一个土地投机商用金沙换取商品的举动,以爆炸速度传遍全世界。从此,淘金热潮席卷各地,沸腾的人们纷纷来到这里。除了采矿业,服务业,农业,工业等行业迅速在这块土地上发展起来,自此成就了美国的新兴城市旧金山

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这是一个充满了梦想和创业精神的地方。他们白手起家建立了一个社会和经济体,并吸引了更多渴望创造自己未来的移民。

两个世纪以后,在斯坦福大学的闲置土地上,一批名不见经传的小公司开始安营扎寨。短短几十年的功夫,这里就孵化出了数个世界一流的企业,谷歌脸书苹果特斯拉等。这个地方就是我们今天要介绍的硅谷

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为何硅谷的企业能迅速崛起,并引领世界发展潮流?为何这些企业能长期保持高速发展而不衰竭?

在《硅谷秘密》这本书里,我们找到了这些企业创业成功的基因。这本书以硅谷几个代表企业为例,给我们总结了企业成功的几项原则,从而总结出一套新的管理模式——硅谷模式,而这些模式都围绕一个特点:创业精神

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这本书作者之一是美国数字时代管理领域的国际专家安妮卡·施泰伯。她是一个研究公司的创始人和首席执行官,伯克利研究集团的董事总经理。另一位作者是瑞典的大学管理方面的副教授斯瓦克·奥林格。他研究的是企业和创新系统的创新和变革过程、企业家精神和可持续商业发展。

下面我们就从企业的动态发展能力,以人为本,以及联结、开放的价值共生体系三个方面,来说一说硅谷企业成功的基因。

动态管理能力

企业的“核心竞争力”如果不能跟随外部变化而变化,可能会失去价值,甚至成为企业发展的障碍。

古希腊哲学家赫拉克利特曾说过,人不可能两次踏进同一条河流。他强调的是事务的运动和变化无时无刻的存在。这个道理应用在企业管理中,也同样适用。

《硅谷秘密》这本书从管理学的角度,是这样定义动态能力的:感知并塑造机会和威胁的能力,抓住机会的能力,以及根据需要维护和重组资源的能力。

企业如果不具备动态管理能力,很可能就会固守在自己的领域里,错失发展机会。

20年前,“柯达”这个品牌就已经家喻户晓,柯达相机和摄影胶片是风靡全球的业界老大哥。可如今,我们所能看到的就只是一个门市不大的洗印照片的地方了。

为什么曾经是业界领航的优秀公司,会导致今天的衰落呢?

他们在摄影胶片领域拥有强大的技术能力,而且,柯达公司在20世纪70年代就发明了第一台现代数码相机。但是,他们担心这些数字发明会分散自己的胶片核心业务,所以一直把数码产品和技术束之高阁。

可是,他们没想到,谁也阻挡不了时代发展的步伐的。数码产品还是以不可阻挡的趋势问世并逐步取代了传统胶片摄影。这时的柯达才拿出自己早就研发成功的数码相机。

虽然该相机受到了好评,但为时已晚。当时数字技术已然商品化,在成本竞争压力下,柯达只能退出了相机领域的历史舞台。

柯达的衰落,不是因为技术不行,也不是因为环境不好,而是因循守旧的管理思维,使他们陷入旧有的文化和商业模式误区,从而错过了时代的步伐。

反过来,我们再看看硅谷的IBM是如何顺应时代而获得发展的。

20世纪90年代初期,IBM 公司成为计算机时代的宠儿,尤其是大型计算机的核心竞争力,使他们稳稳占据主导地位。

但随着个人电脑的普及,IBM在计算机市场的领军地位岌岌可危。但他们的管理团队很快意识到了问题,并及时调整了新产品方向以及商业模式:出售具有竞争力的知识技术,提供IT行业整体解决方案。通过这样重新配置内外部资源,IBM东山再起。

由此可见,企业具有动态能力,不断更新思维模式,不停步于现有成绩,善于捕捉变化中的市场机会,才能得到持续良好的发展。

以人为本

“没有优秀的人,再伟大的愿景也只是海市蜃楼。”吉姆·柯林斯在他的《从优秀到卓越》一书中明确表示,人是创造卓越的开始。

先别说现在的企业知道重视人才,几百年前那些有作为的君王们也是非常懂得招贤纳士的。

百里奚举于世”说的就是春秋五霸中的秦穆公与名臣百里奚之间的故事。当年百里奚出身贫寒,虽身怀绝技却得不到赏识,好不容易被好友蹇叔举荐在虞国当了个大夫,但虞国国君昏庸无能又不信贤能,国家很快被打吧,百里奚也跟着成了亡国之臣,在晋国为过奴,在楚国养过牛。

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秦穆公素闻百里奚的贤明,就开始想方设法把他招揽过来。最后用五张黑羊皮换回了百里奚的自由身。深受知遇之恩的百里奚,充分发挥他的聪明才智,辅佐秦王主持国政,使秦国的国力蒸蒸日上,为秦国的千秋伟业奠定了基础。

类似秦穆公这样访贤纳士的古代君王也有不少。刘备三顾茅庐求贤诸葛亮周文王渭水河边寻访姜太公,他们最后都得到了贤臣辅助,成就了一番伟业。

在《硅谷秘密》这本书里,把百里奚,诸葛亮这类人称作“特殊人群”。硅谷的许多公司,譬如谷歌,他们的高管都直接参与人才的招聘与选拔,处处体现着“人是我们最重要的资产”这一原则。

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硅谷的很多公司对人才的“画像”基本一致,主要有以下几点:具有精湛的技术能力,具有创业精神,对工作充满热情。另外,还具有不断质疑现状和协作精神。

对这样的人才,他们吸引和留住人才的策略也有创造性,绝不仅仅是传统企业中靠高薪和福利。

首先,有能量的企业使命感、文化和工作方式,能吸引人才加入。

其次,羊群效应。由优秀人才组成的队伍本身,就能吸引更多的优秀人才。

另外,除了给优秀人才提供有意义的工作、津贴和福利以外,他们对员工的知识、技能和培训的投资也非常重视。制定相应的内部发展和职业规划路线,轮岗学习和工作,让员工能充分发挥特长,找到更适合的岗位。

就如谷歌的高管所概况的一样:聪明的领导者知道,再多的策略也无法替代人才。

联结、开放的价值共生体系

杰克·韦尔奇曾说,“如果外部的变化速度超过了内部的变化速度,那么末日就到了”。在快速变化的时代,“开放”的系统和环境有助于一个企业甚至国家跟得上世界发展的步伐。

我国明清时期的闭关锁国政策,限制了对外经济、文化、科学等方面的交流,使中国与世界隔绝,很大程度上限制了近代中国的发展。使我们千百年来处于领先的发展优势停滞下来,这也造成了近代中国落后挨打的重要原因。

改革开放40多年以来,我国与多个国家建立了合作互通的伙伴关系,促使我们的经济高速发展,各行各业一路高歌猛进。如今,我国的综合国力已经重新登上了国际前沿。可以说,改革开放改变了我国的命运,也深刻影响了世界。

从企业的角度来讲,联结和开放的价值共生体系就更加重要。硅谷的很多企业都具有这样的共识,他们积极地向外建立伙伴关系,或与大学联盟,或者与初创公司合作。

特斯拉的创始人埃隆·马斯克曾说:我们真正的对手不是正在生产电动汽车的其他品牌,而是传统的汽油车。所以,特斯拉做出了一个令人震惊的举动:他们把自己的关于电动车的所有专利共享出来,给业界同样生产电动汽车的对手们。

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马斯克认为,公司的前景,也就是电动汽车的前景。这需要整个行业一起往前,而不是独霸电子汽车行业。他们追求的是在行业内的领导地位。

无疑,这一举措推动了电动汽车的飞速发展。给传统的汽油车行业带来了前所未有的冲击。电动车和汽油车的竞争到底会何去何从,让我们拭目以待。

企业与外部环境是一个价值共生体系,只有开放创新,公司与外部合作者一起发展,才能建立起良好的生态系统。

推荐语

如果你是一名管理者,你可以从这本书中看到新式管理中的创业精神;如果你是一位员工,你可以懂得如何发挥自己的聪明才智,赢得自身以及企业的发展;如果你是父母,可以知道如何带领孩童发展相应的能力。

总之,《硅谷秘密》给了我们新式企业的管理和运行样板。了解它,才能适应它。适应它,才能更好地服务它,最终实现双赢甚至多赢。

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