企业想法描述500字(企业想法描述50字_)

副标题:关于企业数字化我的观察与想法

目前关于企业数字化是一个时下比较热门的话题,这些年我接触过一些这样的项目,发现很多都是面子工程,目的为了项目上档次,主是给领导们视察用的,其主要内容主要是信息收集,生产指令传递,电子看板,大家都用差不多的架构,鲜有令人心动的东西,用户真实的要求远比这要复杂的多,与其大而全,不如先解决一个个具体问题,先让系统用起来。

很多企业有自己的生产管理系统,而且运行了好多年,不容易轻易改变,但如果你能实际解决问题,可能还有机会。我举几个实例:

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1:将用户的智慧数字化

要想做好一件事情,没什么秘诀,就是尽可能花费更多的时间,首先您就是把用户认为重要的生产工艺转化为代码,比如用户对原料损耗要求高,他们一般采用手动的方式来实现,如果你用代码解决了,他对员工的要求就没那么高了。

同样一件事情,有的企业赚钱,有的赔钱,特别是使用进口设备的不一定赚钱,关键还在于生产把控上,比如:可以针对原料浪费上做出调整,比如,生产完成,如何回收管路中剩余的原料,有的用户有一个加热水的方法,就可以避免产品回流排放的问题,至少可以减少上百公斤的浪费。如果把这个工艺数字化,那是实打实的有用。

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2:降低对劳动者技能的要求,解决企业用过荒的问题

眼下企业面临最大的问题就是用工难,适龄段的员工越难越招,但对大龄工的歧视并没有改变,毕竟企业需要赚钱,性价比非常重要,感觉年龄歧视在互联网大厂是35岁,制造业工厂目前很多是50岁,但很快会达到60-65岁,高龄员工很多还是新员工 他们最大的问题时是没有生产经验,不值得培养,如果做了一款设备软件,就可以解决这个问题,操作人员只需要识字,基本不需要培训,就可以一步一步完成所有工艺功能。

尽管如此,还不够,有一天,一个不识字的务工人员来应聘,没有被录用,看着她暗自神伤离开的样子,真的为他她难过,想她们也有家庭,老人和孩子,面临艰苦的生活,如何能够帮上他们,也是一种造化,办法总是有的,如果在指令提示旁边加上一个语音按钮,不就可以使得不识字的劳动者也有饭吃了吗。

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3:解决企业设备实质性的问题,如质量,稳定性,能源消耗,原料浪费等

企业生产,涉及到因素很多,你要给用户提供服务,就要拿出亮点的东西,特别是书本上,网络上查不到的东西,比如说食品企业的无菌灌装机0.4%胀包率,冷凝水大量生成等等,问题至今没有很好解决,深究原因,很多事情人们都是惯性思维引起的,认为事情就是这样,但终有一天,这个问题不解决真过不去了,我也碰到这样的问题,2015年前后,我接连在三个现场获得用户的投诉,非常严厉,非常严厉,问题是灌装机在灌装完成后,灌装口离开袋子的时候,物料从袋子喷射出来, 一般的认知,就是计量有问题,灌多了,但袋子并没有灌满,做过机械调整,蒸汽量调整,只能改善,没有根本解决问题,调节灌装室蒸汽量大了,喷出现象明显,蒸汽量小了,无菌效果会打折扣。还有一个现象就是,灌装完成后灌装机会因灌装室温度低报警,导致停机十分钟进行重新杀菌,事情过后,我有时间就反复考虑这件事,结合我原先在国企遇到的问题,感觉是同一个原因,就是我们可能一开始就错了,过去我们一直在我们认知范围内考虑问题,什么制造工艺啊,清洗效果啊等等,误认为灌装室是正压,又是高温等等细菌不可能进去,即使进去,也没有太大的危险,正是这种常理化的认知,使得我们一直没有触碰到事情的本质原因,可以这样推理,无菌袋产品喷出,一定是灌装室气压低于无菌袋,这说明灌装室出现了负压,通过实验,我们发现如果物料不是低温的,就不会发生喷出的现象,另外,如果灌装室没有蒸汽,或蒸汽很小也不会发生喷出现象,这说明,是蒸汽和灌装管路的产品发生了热交换,导致蒸汽凝结成水,气体体积发生了变化,是缩小了,而灌装室是密闭的,这就出现了真空,灌装室出现大量凝结水是由于这个热交换现成的,而不是蒸汽源含水过多。

这个问题的解决办法是我看了不锈钢保温杯的真空夹层想到的,如果深入灌装室的管路做一个夹层会隔热层,就能降低换热,可以减少真空,从而减少染菌,还有一个方法,是国外灌装机厂家发明的就是灌装嘴抬起前在上面做一段时间的蒸汽喷射,吹掉可能染菌的气体。

前面提到的国企牛奶设备应该也是这个问题,虽然有一系列正压,消毒液保护,但真空引起的染菌概念一直没有出现在在认知范围,因此,原理性的东西还是最重要的。

关于稳定性的问题至关重要,很多产品的失败就在这了。

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4:给企业员工配备技术武器

员工的技能不是说提高就提高的,比如,让电工去解决工程师的问题,过去认为不可能,如果有了数字化,工程师把程序解析了,变成了人人能看懂的东西,那该多好啊。

通过与很多电工师傅的研讨,他们经常碰到最大的问题是不知道设备的逻辑,设备不运行了,他们分析不了原因在哪,主要原因是程序有不了解,特别是进口设备,程序一般不给,这种技术压迫感一直存在在大伙心中,特别是生产管理人员尤为突出,当然借助老外的网络服务可以解决,但时效性,未来技术服务费用未可知,技术总装在自己兜里踏实。

一般来讲,程序一般不会变,但数据是一直在变的,很多情况是外围发生了变化,或数据发生了变化,导致程序逻辑发生了错误,我曾经千里奔袭,去现场解决一个问题,就;是一个阀门不能走正向了,经过程序诊断后发现,有一个时间数值为零了,这个数据看似与这个阀门没关系,但是如果有一个软件能告诉你它们的逻辑关系,就不用大费周折了。因此做一个互联网软件,用户可以查到设备工艺和外设的步骤和逻辑关系,例如,还是上面的例子,用户通过互联网查到目前设备工艺步骤和达到下一步需要的条件,开启这个阀门需要处于什么步骤,以及对应的条件,如温度,延时等,现场操作人员和电工就能解决这个问题。

数字化软件的作用就是把程序翻译成非专业人员可以看懂的工具,解决大多数问题。

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5:企业需要进步:

一个人和企业为了生存和发展都需要进步,想方设法研究哪些地方需要改进,才能使企业保持活力,特别是新技术的不断兴起,需要不断地去适应它 ,否则因为别人进步了,自己可能被淘汰,数字化技术宣传力度这么大,一定有它的道理,虽然我们不必跟风,但也要研究一下是否有利于企业的发展,以上提到的数字化技术的应用能够是企业良好的管理水平和工艺技术很好地巩固下来 ,例如依靠人员技术水平完成操作模式,通过数字化得以实现自动化,标准化,违规操作得以限制,使得产品品质得到提高和稳定,在不大幅增加人力物力成本的基础上,提高企业的竞争力和盈利水平,特别是创新性管理及保障措施,提高了企业的价值,同样也会影响企业的市值。

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