企业财务管理目标应具有可操作性,可操作性具体包括(企业财务管理目标有哪4个)

公司的目标是多赚钱,财务管理的目标自然也是多赚钱。——这样说就没法往下说了。

目标是分层级的,总目标是多赚钱,没错。总目标下面还要有细分目标的,不同的细分目标代表着不同的实现路径,这才是讨论“财务管理的目标”的意义。

任何传授财务管理知识的书籍都会把这个没什么用处的讨论摆在第一章第一节。就当是正餐开始前的凉菜吧。

目标1:股东财富最大化

这是当前公认的最重要的目标。开公司做事业,终极目的就是要给投资人带来最大化的利益,把10块变成无穷多。虽然许多企业家标榜自己的情怀,弄得好像是为了情怀而开公司、为了理想而开公司。也对,情怀、理想,都是可以用货币衡量的,就是赚最多的钱。赚到了才好谈情怀,赚到之前,钱就是情怀。

目标2:公司价值最大化

这里的公司,指的是上市公司、拥有股票的公司。公司价值直接反映在股票价格上面,股票价格越高,公司就越值钱,公司的股东们就越有钱。

因此,公司经营管理者的目标,就是采取一切手段,让公司股票价格最高。

这种目标导向,就会使老板产生一定程度的迷失自我,盲目追逐利益、不择手段推高股价,甚至触犯法律,最终损害的是广大员工和债权人的利益。现实当中这样的例子有很多。

目标3:公司利润最大化

就是要把公司利润做到最大。

利润指的是账面利润,利润最大不等于现金流最大。最简单的例子是,比如有家上市公司,老板是个土包,是个站在风口上飞起来的猪。——尽管他飞起来了,但改变不了他是个猪这个事实。他的经营方式是,高管只对利润负责,不对回款负责。只要卖出去衣服,就能拿奖金,但是款能否回来,不做考核。这就导致他账面收入和利润是有的,但就是没钱回来。这种搞法做不长久的。现在这个猪头正在下跌。

综合对比

公司利润最大化,弊端就在于上面说的,只考察利润,忽略了现金流。老板请的CEO为了5年内年年拿奖金,可能回采取一系列激进的、半卖半送的方式来推高业绩,玩烂了之后拿钱走人,给老板留下个烂摊子。

公司价值最大化,弊端在于这个价值不好衡量,尤其是广大的没有上市的公司,价值不好评估。而且公司价值并不直接等于股东财富。股东财富是资产减去负债之后的净额。

股东财富最大化,就是最合理的目标了。这是结论。

这个目标,是全体经营人员的目标,不光是财务经理、CFO的目标。财务经理和CFO的职责就是,随时计算、随时修正,随时告诉老板,我们正在做的事有没有偏离这个目标。至于听不听,那是老板的事情。

企业财务管理目标应具有可操作性,可操作性具体包括(企业财务管理目标有哪4个)

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