宝妈有在哪些地方做过人流(宝妈有在哪些地方做过手术)

接上文,星河Word那家采购经理的面试成功,第二天上午,接到了人事小姐姐发过来的入职offer.看了下下周一去报道要交的资料中,有一项是要提交报告,周末去了龙岗区第二人民医院做了提交,并顺利拿到了报告。

周一一早带着资料,提前到了新公司,人事前台小姐姐都没到,我在大厅沙发区等候,这会儿进来一个小巧但看起来很干练的妹子,主动招呼我说,你是新来的采购主管吧,我微笑着说,是的。她说你跟我来,带我进了一个小房间,指着门口的一张办公桌说,这就是你的位置,你先坐一下,跟你交接的采购还没来。

我主动跟这妹子认识了一下,叫她小兰好了,她说有一部分工作跟她也是有对接的,后面了解到她是物流专员,负责整个公司发货走船的安排。过了一会儿,这个小办公室的人员陆续到来了,快到下班时才了解清楚,这挨着老板的小办公室里,有一个出纳,一个会计,一个财务经理,一个IT,一个采购助理,一个物流专员,再加我一个。整个小办公室这些人员都归财务经理管,财务经理是一个比我们都还小的但是很高大壮硕的河南妹子,怀孕六七个月,大嗓门。

我第一天来,去前台小姐姐那交了资料,领了一只笔和一个笔记本,面试我的老总还没到,我也不能干坐着,就自己去会议室搬了一把小椅子,坐在了采购助理小云旁边,先了解一下采购部的工作以及采购流程。第一天的时间,感觉小云比较忙,都没有什么时间回答我的疑问。我主要是看她工作。到了晚上六点三十,我准时下班。第二天照样还是坐在小云旁边,看她工作。经过两天的看,我大概了解了小云的工作内容,第一,按运营提供的采购计划,跟老总确认是否实施采购,采购多少数量,第二,下采购订单,安排合同,安排预付款,第三,跟进采购订单,保证按时交货,安排QC验货,第四,安排提货,安排尾款,第五,月结账单核对,付款申请,发票跟催。我看了一下运营最近提交过来的采购计划,和这一年以来已经下单的采购记录表,订单量不多,一周应该可能就下两三张采购单,不过,都是价值比较高体积稍微有点大的小家电,所以下单都是多少个货柜这样下的。通过这两天对我手下小云的观察,工作量不多,但是她总是很忙,不是主动忙,是被动的在忙,总是在救火的一个状态。救完这一个火,小姑凉的玩性就出来了,开始跟旁边的人聊几毛钱的天,或者跟办公室其他同事闲聊天,或者吃小零食,还老是帮忙办公室的人坐电梯去一楼拿外卖,下午茶收快递。我们办公室在20几楼,这一上一下至少十多分钟。只到有人在催她某事现在怎么样了,追要结果的时候,又开始下一场救火。总结一句话,做事没有计划性,处理事情不成熟,没有效率,爱贪玩。周二下午,我跟小云说,尽快把要紧的事先处理一下,争取下午,留点时间帮我解疑答惑,帮我把运营的采购计划,和你的采购订单对应起来,这样,我工作才有头绪,目前我看公司在售卖的有十几种产品,运营做的采购计划,都已经做到了明年,我现在不了解哪些是已经下了采购订单,下过订单的,哪些是已经出了货不需要跟进的,哪些是还没有出货但是交期马上到要出货的,哪些是已经到了交期验货不Ok还在返工的,还没下单的,是否还需要安排下单,啥时候下?每个产品工厂是什么情况?交付是否都准时,产品质量是否都达标?全都不知道。

一个下午她也没能抽出时间来跟我对接。到了六点三十,打卡下班。

周三早上,等小云过来,她先看了邮件和微信,她说没有紧急的事儿,我让她搬了椅子过来,坐我旁边,拿着运营的采购计划表跟她做的采购登记表,逐项核对。不到一年时间,一共下了三十多张订单,目前还有二十多张订单没交完货,手头还有二三十个柜子的产品还没下采购单出去,其中一部分十一月初,十一月中旬都要开始分批交货。整整花了一个上午,才把运营计划和采购单对应起来,发现了很多急待处理的问题,10月底要交货的一部分产品,有的已经做好,但是验货不ok,要返工,返工时间还没确认,马上11月初要出货的产品,只是跟工厂询问了一下是否按期可以交货,没有细化到比如目前订单物料是否到齐,ipc是否都pass,工厂排单具体上线时间等。对于没有下单但是马上要交货的,问她为啥还没下单,有一部分是她自己效率低还没安排下单,有一部分是跟老总还没确认到下单的单价和付款方式。这个公司,下单的单价付款方式,都是老总在对接,他说了算。

到下午,小云经过老总的允许,开始把我拉进各种供应商群里,一下子进了十几个供应商的群,群名称也不是按公司名称来,可能就随便写一下,还有同类型产品型号不一样,同时几家工厂在做,在群里催货,安排出货,也不是按采购订单号来,弄得我特别懵,不知道他们现在说的要出货的是哪个采购订单中的一部分货,也跟运营计划表上对不上,不知道要出的货到底是哪一批,总之就是乱乱的,啥啥啥都对不上,小云想着我来了,她自己也是想着有偷下懒吧,她一下子也就把这摊子事都交给我了,说她只负责后面出货安排提货,我连产品实物图片都没看到过,工厂都还没搞清楚,一下子就开始要跟进这些订单,真的是一团乱麻,一团糟,老总问我要出哪个国家的什么货现在是啥情况,我答不上来,都没弄清楚说的这个货具体是哪个型号,然后是哪个工厂,然后是哪个采购单号,我跟不知道要去找哪家供应商问。

再说小云的采购记录表,每一个订单都是分了好多批次出货,每个订单都还留了尾巴,留了尾数,有的尾数跟已出货和采购总数量又还对不上,问她,她说不知道,她也还要查一下,还有些在出货的单子,还是去年初下的采购订单,并且不是经过她下的,还是前采购下的单,问啥,小云都不知道。我也是无语。

到了周四上午,我还是在乱麻中理订单,十点多,小云发了一份美容仪的报价单给我,说让我发给的杨总,他是面试我的那个光头,也是我的直属上司,我问发给他是想干嘛,小云说确认价格。我打开表格,罗列了两行价格,我也没看懂是个啥意思。然后问小云,这表格中的价格哪个是这次要下单的价格,她说不知道,你发给杨总就行了。我心想,自己都没搞清楚的东西发给老总,老总问你,一问三不知,不是自己找死嘛。我找小云要了供应商联系方式,问表格中哪个是这次下单要执行的价格,微信中也没说清楚,直接电话过去,一下子就聊清楚了,包括要下单的数量交期等等。我把价格表发给了杨总,做了情况说明。等了几个小时也没见杨总回复,这张单子11月8号要出货,今天已经是10月27号了,下午五点多杨总总是有空了喊我和小云去他办公室,问小云美容仪啥时候下单说工厂把报价单发过来了,我说我正要说和你说这事,具体情况已经发你微信上了,然后把情况又说了一遍。因为交期紧,产品做包装要15天,11月8号交不了货,现场跟工厂又打电话说,工厂还是说交不了货,我在旁边跟杨总小声说,让他去找他们采购,让他们去找包装厂再压缩时间,工厂那边说再去问问看看,让我们尽快走合同,安排款,见到款才能安排物料。后面又还聊了其他事儿,大概一个小时,这中途,杨总打电话又去处理其他事,中途又有运营经理过来她们又聊了下,我这边着急下美容仪的订单,小云是早就回她座位了,称杨总打电话和运营经理说话的空挡,我微信上交代小云,这张美容仪确定的单价,和交期,让她这会儿赶紧先整理合同,下班前一定要把合同发到工厂那边。一个小时后,终于聊完了,已经六点四十多了。我回到办公室,问小云说合同修改好了吗,发给我看下,没问题打印出来拿去给杨总确认,然后好发到供应商。没想到小云说,没整理,不知道付款方式。我也是无语,我只能说那你发给我吧,并顺带问了下上张订单这个供应商是怎么付款的,还有这张订单如何提货等细节内容,我拿到了上张订单的采购合同,做了修改,仔细检查了几遍,还是发给小云请她帮我看下,她问我合同中的包装的一个开机费是什么意思,我做了解释,她也没说按照惯例不用单独列出来,要平摊到单价里面去,就说没有问题了。我打印出来,拿去跟杨总确认,没想到杨总说包装的开机费不要单独列出来,要平摊到单价里,真是心累,回去又重新改合同,等弄完合同,发到供应商邮箱,已经快八点了。家里的娃还等着呢,赶快下班,在地铁上还在跟供应商联系,让尽快确认合同,没有问题,晚上打印出来,盖章签字寄回来给我。那业务也是下班了,估计也就匆忙看了一眼,说产品中有个什么卡现在没有,新订单是否还是需要,我他妈连产品也没见过,产品清单规格要求都是复制的上个采购单,这些信息也都是产品开发部提供过来的,我才来几天,没有他们联系方式,也不知道要找谁确认,我跟供应商讲还有什么问题,一起写给我,我明天一早上班第一时间确认好,重新改给你。

第二天一早,工厂又跟我说这次下的采购单,甲方的公司抬头跟上次不一样,这个昨天修改合同的时候,跟同事确认了好久,跟货发哪个站卖有关系,我们有好几个公司名称,跟工厂做了解释,昨天说的那个什么卡,早上一早也去找了开发部主管做了确认,那是类似于一个好评卡之内的,现在亚马逊抓的紧,不能再放了。然后我重新修改了合同,又发回给工厂。刚发出去,杨总就找我开会,问美容仪订单下出去了没?我说合同来回修改了好几次,刚刚才把重新修改好的合同发出去,杨总说,昨天晚上为啥没等着修改好?我心理想昨天晚上都快八点了下班,家里还有孩子呢。也没多做解释。直接问杨总,这个单子这么着急,等他们盖好章,再寄回来给我们,收到实物要等到明天了,明天就是周六,都不上班,没法安排款,交期本来就来不及,工厂一定又是要见到款才安排料,能不能让他们盖好章传电子版给我们,我拿电子版盖章件去申请款?没想到就这简单的一个事儿,杨总做不了主,说要问问等下。他先是打电话给我们律师,问这样操作是否有风险,怎么避免风险,然后律师说要修改合同,做说明,并且在邮件下采购单时还要怎么怎么样来着写,搞了一大堆。挂完电话,又给财务经理,说明情况,问能不能拿电子版盖章的合同走流程申请预付款,总之,剩下的时间,我就是又回去重新改合同,加上律师要求写上的一些约束,又重新发给工厂,让工厂重新盖章回传,把工厂弄得也是很懵逼,问合同又改哪儿了,我指出来给他。直到下午三四点我才拿到工厂盖章签字的电子版,赶紧去钉钉申请预付款。需要等杨总审批,然后财务经理审批,然后老板审批。下午杨总和老板又去工厂处理异常了,等了半小时,等不起了,我赶紧跟杨总打了电话,请尽快帮忙批下款。十分钟后杨总,批了,等财务经理,财务经理还是很给力,马上就批了。然后又等了十分钟,老板也批了。就到具体的财务付款那了,她们财务内部又因为一个什么发票抵扣的事儿,又扯了半天,在下班前终于把预付款付了。

这一周过完了,在周五的这一天,我已经在心里决定,做好今天的事,把这个紧急的订单安排下去,下周就不来了。原因嘛,还是要说到那个河南妹子财务经理,公司没开几年,在创立公司初期,她就来了,所以老员工,也还有些能力,连老总的面子都不给,该说话不好听还是说话不好听,爱批评人,在这一周,每天看她不是在训她财务部的两个人,就是在说采购助理小云,或者再训那个IT,或者在训美工,开发部的同事,就是事儿没有做到她心坎里,不会好好说话,劈头盖脸就是一顿训,比如她们财务做的报表,可能字体没选好,她觉得不好看也会说,比如采购助理小云在供应商群里解决问题说话,或者采购合同,用词没有用到她觉得合适的,也会说,要怎么怎么样讲怎么怎么写,我觉得办公室大部分都已经是孩子妈妈了,有话可以好好说,措辞委婉一些,同样可以解决问题,不一定要骂人。第二点,还是没有流程吧,来公司一个星期,没有培训,没有介绍,工作完全靠自己,再加上小云整天处在救火工作中,我一来,还没完全搞清楚的情况下,事儿就一咕唠儿都丢给我,让我一团乱麻。第三,做一个小小的变动,改动,决定,都需要去请示老总,走流程,比如那合同,没有灵活度,效率慢,因为事事需老总决定,所以老总工作特别忙,发微信,发邮件,他都是没时间看,工作全靠去他办公室口头确认,第四,当时面试说的300块钱饭补,到了公司才了解,那是全勤奖,满勤才有,这算是一种欺骗吧。

这一星期的工作中,据杨总说财务经理对我评价很高,物流专员那女孩子对我评价也可以,她就挨着小云坐,我每次问小云的业务她都听的到,好几次都说我问的问题有水平,问到点子上了,有时候跟她请教问题,也是说我问到点儿了,然后作为接触的第一家供应商美容仪那家,跟我对接的我不知道是普通业务员,还是他们老板,就周四那一天跟他确认报价单细节,交期问题协商等等,他应该是有反馈给杨总,杨总找我的时候,说供应商反馈我不错,很专业。

嗯,好了,这一篇写的比较多,把工作中大部分的内容问题细节都写出来了。

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