(1)经常听企业老板讨论,我们的业务生态很丰满,有B端客户,也积累了大量的C端客户,但我的业务到底属于2B还是2C。
(2)那这是为什么呢?实际上这就和大部分企业家弄不清自己到底属于什么行业一样,总是把自己感觉最好最香的一面定性为自己,而忽视了任何定性的结论一定有定量支撑的前提,如果说一个企业是什么行业的,取决于这个企业的主营收入构成项或主营利润构成项,那企业属于2C还是2B,并不取决于你有C还是B客户的多寡,而取决于谁为你的业务在买单,举例来说,停车支付时,你领取了一张停车电子优惠券,对于电子优惠券的发放商而言,其上游一定有大的B为这个优惠行为买单,而正因为有这个买单,作为C的你才享受了优惠,对于优惠券发放商而言,他通过一个B的权益供给,可以触达很多的C端客户,但正因为其买单行为是B端提供的,因此这个公司就属于2B的生态。
(3)综上所述,关注业务本身的关键实现动作,我们可以很好地区别自身是2B还是2C的生态,无论哪种生态,吃透了再融合,一定会是有价值的生态
(4)下一节我们来聊下企业发展常见的问题(九)
老板最容易忽视的部门
文灏ROY
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