优衣库面试结果一般多久，优衣库面试成功几点收到电话？

投稿用户 • 2022年7月9日 pm11:16 • 网络创业 • 阅读 175

亲爱的朋友你好，我是大罗，今天来聊聊优衣库，日本经济衰落的20年里，优衣库销售额增长160倍，利润增长1500倍。企业发展中遇到的问题。都能在优衣库这里找到答案。

优衣库的经营秘密，其实能够简单地归纳为：利用日本国内的通货紧缩，疯狂赚取日元；用强势的日元去采购原料，压低海外制造成本；以充足的现金流为武器，前往以亚洲为中心的其他国家开店；用强势的日元寻找并购海外企业的可能性。在全球经济不景气的局面下，这正是最有效的良性循环模式。

“永无止境的冒险”——要读懂优衣库的与众不同，就必须牢记这个词。优衣库诞生于日本本州岛最南端的山口县，并且还不是在山口县的大城市，而是一个叫宇部市的小地方。它只是个名不见经传的地方企业。现在优衣库总公司的注册地仍在山口县。

1984年，作为家族企业第二代领导人的柳井正，在广岛市开了第一家优衣库门市店。那么在这不到30年的时间里，究竟发生了什么？为什么一个乡下小公司会摇身一变，成为日本第一的服装连锁店，进而走上了称霸世界的道路呢？

原因一：本地市场的局限性。也就是说，地方小城市没有巨大的市场。

原因二：出身于地方小城市，更能催人奋进。

最重要、现实、鲜明的因素是——原因三：出身地方小城市，给创始人柳井正带来了强烈的自卑感、渴望感及焦虑感。柳井正本就是个自尊心强、不愿服输的人。在这些因素的催动下，他自会抖擞精神，化自卑为动力，化焦虑为能量，引领优衣库勇往直前。

柳井正曾在接受《思考者》杂志的采访中如此说道：

我们要不停思考：“人为何工作，公司为何存在？”随着优衣库被社会所接纳，并持续不断地发展，我们能越来越清晰地发现优衣库存在的理由。

人为何而活，为何消费？满足人类最根本的，也是实际的需求，才是21世纪买家主导型市场的本质，也是最关键的成功要素。至少，绝不在21世纪卖家主导型销售模式的延长线上。

再说说优衣库的广告，“优衣库的广告很有个性，非常酷。”很多看过优衣库广告的人都会有这样的想法。近年来，优衣库在报刊、电视上投放的广告都非常精简，却不乏冲击力。例如“UNIQLOCK”，便荣获过三个广告业的大奖。优衣库算得上是当仁不让的广告巧手。

聘请佐藤可士和，是实现“世界优衣库”的重要环节。而塑造优衣库的品牌形象，正是佐藤的职责所在。佐藤是为优衣库构思故事的人，当被问到：优衣库能成为世界第一吗？佐藤可士和的回答是：

如果不去想，就永远没有希望。所以尽可能明确“世界第一”的形象，就是我的职责之一。

其实我正在构思10年后的优衣库故事。这不是事业计划，而是“佐藤可士和的中长期计划”。总而言之，我必须明确优衣库要走到哪个位置才能成为世界第一，并将这种概念普及到公司的方方面面。

优衣库在2013年使用了新的招聘条件。与此同时，它也从2011年12月推出了全年录用制度——应届生或者有跳槽意愿的人，一年四季都能应聘优衣库。而且优衣库在录用大学生时也不在乎学生的年级，只要有能力，就算是大一新生也会录取。

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