京东自营和京东好店哪个靠谱（京东自营店和京东好店）

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生鲜是聚客引流的利器，可不是人人都能把生鲜做好。菜市场小老板凭借一个菜摊养活一家，有的超市蔬果不亏损就谢天谢地。在人才有限、管理水平有限、资金也有限的情况下，想将生鲜品类做齐全，速度快、风险小的联营自然是超市更好的选择。

只是联营商有自己的利益，通常不会配合门店的步调进行调整。因此当以下几种情况出现时，就不适合继续联营（联营为主导）了。

京东自营和京东好店哪个靠谱（京东自营店和京东好店）

第一，竞争加剧。门店辐射范围内有新的竞争对手加入，或与竞争对手同质化严重，陷入价格战。门店打造差异化竞争力迫在眉睫。同一片区域之中，食品和百货的供货商都差不多。如果顾客定位也差不多，就更难形成差异化。此刻生鲜的做强做大，就是最强的突破口。

第二，传统的源头自采、自有品牌、门店整改等，对业绩提升的效果越来越小。疫情影响下，顾客消费抉择会加倍谨慎。他们不一定会降低消费品质，却很容易降低消费频次。然而无论怎么节省，一日三餐，四季蔬果，仍是老百姓的必需消费品。从生鲜入手，提高购买频次，提升客单价，是超市最有效的操作路径。

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第三，线上购物平台大举入侵。同样甚至更多的商品，同样甚至更优惠的价格，还附加送货上门的服务，顾客为什么不选择线上购物？可无论线上购物如何好，有一点是它无法替代实体门店，就是“刚出炉”的那一缕香气。谁能拒绝刚出炉的馒头、包子，烤鸭、炸丸子……呢？国人为了舌尖上的享受，是非常乐意付出代价的。

无论您愿意不愿意，强生鲜都将成为未来商超的趋势。先人一步，就是强人一步。

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